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许多小程序依靠创始人的灵机一动或是个人兴趣做起来，但更多成功的小程序是需求分析后有的放矢的产物。根据统计，大部分产品开发中40%-60%的问题都是在制定需求方向阶段埋下的“祸根”。在测试及运营阶段发现需求方向的问题，解决的代价是制定需求方向中发现问题的68-200倍。让市场接受小程序，归根到底就是小程序提供的服务能够切实满足用户的某方面的需求。
一.需求是真实存在的还是伪需求
需求应当源自客观实际，而非主观臆断。相比产品经理灵光一现的锦上添花，扎实地满足既有需求的雪中送炭或许更为可贵。有些小程序很高级，但需求本身不存在。小程序上线后用户的使用情况实际没什么增长。
二.辨别需求是否属于刚需
需求有真伪，而真实需求里也分为刚性需求与弹性需求。经济学中，刚需指商品供求关系中受价格影响较小的需求，可理解为人们日常生活中不可或缺的必需品。而在小程序世界里，最基本的需求可归纳为对信息的收集、对生产、生活资料的获取以及与他人的沟通交流，选择刚需作为小程序切入点，能够减少前期项目风险和后期推广阻力，但面临的竞争也更为惨烈。?
三.研究需求量是否足够大，市场是否够肥
初创小程序的价值取决于自身成长性，也就是“能不能做大”。无法规模化、自成生态化，干一票是一票，那是在做买卖。在一定规模后原地踏步，小富即安，也随时面临不用天花板的威胁，当你在抱怨自己的小程序数据怎么开始增量放缓时，是否意识到由于当初切入的市场太小，已经开始遭遇瓶颈了呢？
四.衡量需求的变现能力
不管结果如何，先火速笼络一批用户进来，至于盈利模式暂时搁置一边，是许多早期团队的态度。可惜门庭若的表象下却不一定能够赚得盆满钵满。即使市场上一些用户量较大的产品，也不得不通过各种手段苦苦探寻变现方法。
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