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上规模，上总量，提高经济运行质量。总量上不去，就不可能形成规模效应。“十五”期间，华德集团通过进行实体化管理，将各分公司建成成本中心，集团公司总部成为利润中心，理顺了财务管理体系，销售体系，生产指挥体系和技术开发体系四条主线，形成闭环管理，提高了集团公司整体运行能力，确保集团公司各项决策得到有效落实。在管理创新上，引进新的管理理念，采用新的管理手段，在实施企业信息化工程的同时，通过供应链管理，价值链分析，精益化生产等先进管理思想和模式的引用 北部精机背压阀畅销PRV-G06-2-32-N，达到最合理的资源配置，加快了新产品的研制开发。2007年来，华德集团已研制开发出80多种新产品
